目前企業(yè)做SEM競價推廣比較多見的有四種模式:服務人員打理、兼職、自身組建團隊、找競價代運營機構(gòu)；找服務人員基本便是死路一條，強烈不引薦。找兼職，這個就取決于這個人的專業(yè)本事，這類大多數(shù)專業(yè)度不是很夠，而且對于一些新規(guī)則的探索是存在問題的。自然也不排除有一些比較厲害的個人。招團隊，這種類型是我最引薦的，1個優(yōu)質(zhì)競價團隊會更專業(yè)，和企業(yè)共進退，對企業(yè)的成果負責，對于拓展新的投放渠道或者從機構(gòu)長久發(fā)展來都是有好處的，不出色的地方便是招團隊須要人員成本的支出和管理成本的支持。剩下最后1種找競價代運營機構(gòu)，這種對于企業(yè)而言試錯成本比較低，而且競價代運營機構(gòu)本身便是做這個領域，便是吃這碗飯，因而從專業(yè)程度和整個流程運作上面都更高效一些。自然肯定也有不出色的，大伙要擦亮眼睛，防止踩坑。
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競價托管公司哪家靠譜哪家好？首要看公司運轉(zhuǎn)的負荷能力！無論多大的公司，超負荷運轉(zhuǎn)都是不行的！1個負責人，1個月頂多看10個賬戶上天了！這個與公司的大小，規(guī)模，年份無關！與分在各個負責人身上的精力與時間有關！我說的是每月喔！其實賬戶穩(wěn)定后，競爭較小的情況下，每月按這個數(shù)，勉強能行吧！再次看公司架構(gòu),有設計師、程序員、統(tǒng)計員！設計師是修改落地頁網(wǎng)頁必備的！程序員是網(wǎng)站備份、受到攻擊必備的！統(tǒng)計員是多賬戶提高效率必備的！而且，還得有一位牛人，把持大局，所謂，千軍易得，一將難求！牛人的水平，便是這家公司的水桶的上線！而人力儲備，便是這家公司水桶的下限.這類要素
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